By H. Bornemann
ISBN-10: 3663015157
ISBN-13: 9783663015154
ISBN-10: 3663015165
ISBN-13: 9783663015161
Controlling im Unternehmen ist eine Fuhrungsaufgabe, die sich nicht auf eine bestimmte hierarchische Ebene beschrankt. Der Controller in der Unternehmenslei tung bedient sich des Controlling-Instrumentariums fur die Bestimmung der operati ven und strategischen Zielsetzungen und fur deren Oberwachung. 1m gleichen Umfang werden diese Instrumente vom Controller auf Geschaftsbereichs- und seasoned duktbereichsebene eingesetzt. Viele Unternehmen haben schon fruhzeitig erkannt, daBdie Controlling-Funktion auch in den Teilbereichen desUnternehmens - im Ver trieb, in der Fertigung, in der Entwicklung und in der Verwaltung - entscheidende Impulse zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungserstellung und Leistungser bringung geben kann. Controlling ist additionally nicht nur ein Steuerungsinstrument fur das ganze Unterneh males, es ist auch ein Steuerungsinstrument fur die Teilbereiche. So ergibt sich folge richtig fur eine Auseinandersetzung mit der Funktion des Controlling und mit der Aufgabenstellung des Controllers im Unternehmen zunachst die Notwendigkeit, einen allgemeinen Oberblick uber dieses Fuhrungsinstrument im Unternehmen zu schaffen. Diese allgemeine Funktionsbeschreibung ist die Zielsetzung meines Buches "Controlling heute" (Bornemann, H.: Controlling heute, 2. Auflage, Wiesbaden 1986), fur das schon nach einem Jahr die zweite Auflage erscheinen konnte. In "Con trolling heute" wird besonders auf eine volle Realitatsbezogenheit geachtet: Sowohl die Auswertung von Stellenangeboten zur Ermittlung der Einstellung der Wirtschaft zum Controller zum gegenwartigenZeitpunkt als auch Fallstudien aus den Aufgaben gebieten des Controllers spiegeln die Gegebenheiten im heutigen Wirtschaftsleben wider. Aufgezeigt werden die Rahmenbedingungen fur den Einsatz des Controllers, seine Aufgabenschwerpunkte und seine Stellung im Unternehmen.
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4. Sind Sie der Auffassung, daB Sie durch geringfugige Zeichnungsanderungen und Anderungen der Bestellvorschriften wesentlich wirtschaftlicher fertigen konnten? Vorschlag: . 5. Wnrden Sie eine Anderung der Oberflachenbehandlung empfehlen, die die Kosten senkt? Vorschlag: . 6. Konnen Sie Vorschlage zur Senkung der Verpackungs- und Transportkosten machen? Welches ware nach Ihrer Meinung fur diese Ware der gunstigste Transportweg? Vorschlag: . 7. Konnen Sie zu einem wesentlich gtmstigeren Preis anbieten, wenn wir eine andere Menge abnehmen?
Haufig haben solche Entscheidungen zu einem hoheren Kosteneinsatz gefuhrt, wenn die Lernkurve fur das neue Produkt bei einem Kostenniveau einsetzt, das der Lieferant schon langst verlassen hatte, da er seine Lernkurve dem AusstoBvolumen laufend angepaBt hat. Bei Materialpositionen, die von verschiedenen Lieferanten gleichzeitig angeboten werden, ergeben sich fur den Einkauf die besten Moglichkeiten, aIle zur Verftigung stehenden operativen Instrumente einzusetzen und die Kostensenkungsziele entsprechend hoch anzusetzen.
Eine weitgehende Zerlegung des Arbeitsprozesses sollte die Optimierung der Lohnkosten in der herkommlichen 'Iechnik sicherstellen. Dementsprechend war die Ausrustung mit Automaten, die in kurzester Zeit die so zerlegten Arbeitsgange abarbeiten konnten. Die Fertigung hoher Stuckzahlen ohne Umrustung der Automaten zur Vermeidung von Fertigungsunterbrechungen sollte die Stilckkosten senken. Der Aufwand fur Umrustkosten wurde urn so gewichtiger, je spezifischer die maschinellen Anlagen fur bestimmte Arbeitsgange ausgerichtet waren.
Controlling im Einkauf: Planung — Analyse — Bericht — Fallstudien by H. Bornemann
by Charles
4.5