Get Das virtuelle Unternehmen: Eine Organisationsform für den PDF

By Hans-Jürgen Wolter

ISBN-10: 3663013480

ISBN-13: 9783663013488

ISBN-10: 3824468204

ISBN-13: 9783824468201

Das Wettbewerbsumfeld von Unternehmen unterliegt ständiger Veränderung. Vor diesem Hintergrund stellt die Bildung sogenannter "virtueller Unternehmen" eine neue strategische alternative für den Mittelstand dar. Hierbei handelt es sich um Netzwerke unabhängiger Firmen, die sich für eine begrenzte Zeit und zum Zwecke einer gemeinsamen Zielerreichung zusammenschließen. Die Autoren untersuchen die Möglichkeiten und Potentiale, die diese Organisationsform kleinen und mittleren Unternehmen bietet. Die dabei auftretenden Schwierigkeiten und Risiken werden theoretisch und anhand von Praxisbeispielen analysiert. Es wird gezeigt, daß das virtuelle Unternehmen als Mittelweg zwischen Markt und Hierarchie - insbesondere in Situationen mit hoher Relevanz der Anreizstrukturen, mittlerer Spezifizität bzw. Unsicherheit und geringer Transaktionshäufigkeit - eine substitute zu den "klassischen" Organisationsdesigns darstellt. Erforderlich sind Kooperationsbereitschaft, die Fähigkeit zum Aufbau von Vertrauenskapital und eine aufgeschlossene Haltung gegenüber neuen Informationstechnologien.

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62). Dieser Lösungsansatz kann zweifelsohne einen bedeutenden Beitrag zur Stabilisierung von Kooperationsbeziehungen leisten. Entsprechend häufig ist 37 Die Existenz dieser Schwierigkeiten belegen auch empirische Studien. Man vergleiche KAUFMANN/KOKALJ/MAY-STROBL (1990), S. 135 ff. oder KAUFMANN (1993), S. , der die durch solche Verhaltensrisiken aufgeworfenen Probleme besonders betont. 36 er in der Praxis anzutreffen (KAUFMANN 1993, S. 150). Die dieser Vorgehensweise anhaftenden Probleme - namentlich die hohen Vereinbarungs- und Kontrollkosten - lassen es aber, gerade im Hinblick auf die Realisierung virtueller Unternehmen, wenig ratsam erscheinen, ausschließlich auf derartige Sanktionsmechanismen zu setzen.

Folglich können jetzt auch Strategien, die kooperative Verhaltensweisen beinhalten, ein Nash-Gleichgewicht bilden. 35 Beispielhaft genannt sei hier die "tit-for-tat"-Strategie, bei der immer das Verhalten des Gegenspielers aus der Vorperiode imitiert wird. 36 2. Mögliche Lösungsansätze und deren Auswirkungen auf das Virtualisierungspotential kleiner und mittlerer Unternehmen Durch die Anwendung des spieltheoretischen Konzepts des Gefangenendilemmas konnte aufgezeigt werden, daß zeitlich begrenzte Kooperationen massive Anreize zu opportunistischem Verhalten bieten.

Es läßt sich leicht erahnen, welchen Umfang Vertragswerke annehmen, die alle Eventualitäten berücksichtigen wollen. 38 Die damit verbundenen langwierigen Vertragsverhandlungen stehen aber auch im Widerspruch zur Grundidee des virtuellen Unternehmens, schnell und flexibel auf sich bietende Marktchancen reagieren zu können. Derartige Vereinbarungen müssen sich daher notgedrungen auf die Vorgabe gewisser Eckdaten beschränken. Dementsprechend wird immer ein erheblicher Spielraum für opportunistische Handlungen der Beteiligten verbleiben.

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by Joseph
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